项目管理决策流程有哪些步骤

　　决策是很多管理者需要做的事情，因此作为项目管理者，也少不了为项目管理的一些事务做出一些决策。决策的效率和正确性，会影响着项目执行的结果和效率，为此，做决策需要果敢且理性。因为决策导致的结果，是需要决策者承担一定的责任的，因此需要谨慎。但是项目进度需要的得到保障，因此决策也需要在保证决策合理性同时提高效率。项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好。项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程，照顾各方要求。尽早和你的项目组一起设立决策流程，或采用现有流程，或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为你的项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤：

　　1.清楚地陈述必须解决的问题。

　　2.吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。

　　3.与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。

　　4.针对决策标准(如：成本、时间、有效性、完整性、可行性)，开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。

　　5.与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。

　　6.设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。

　　7.开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。

　　8.通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。

　　9.理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。

　　10.根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。

　　11.考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。

　　12.将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果

　　看完上述的内容，你清楚项目管理决策流程有哪些步骤了吗?上述的只是比较常见的项目管理决策流程，但是不是什么定理标准。因此，如果和贵公司的项目管理决策流程不一样，是很正常的。但是，你可以对比一下，看看有什么可取的改进参考不，也许可以帮助完善一下项目管理决策流程哦。

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